Ford – évaluation de la stratégie de recrutement et de rétention en Colombie-Britannique

En 2018, dans le cadre de la stratégie relative à la garde d’enfants globale de la C.-B., le gouvernement de la province souhaitait consacrer une partie de la stratégie, ou créer une nouvelle stratégie, qui serait axée sur le recrutement et la rétention. À cette fin, il a versé 136 millions de dollars pour le développement de huit tactiques recourant à divers moyens afin de renforcer le recrutement et la rétention du personnel en apprentissage et en garde des jeunes enfants en C.-B. Il a lancé un processus dans lequel il a ajouté des tactiques et du financement pendant les cinq dernières années, et il semble que cela se poursuivra. Il nous a embauchés à titre d’entreprise à but non lucratif pour fournir de l’orientation et du soutien, recueillir des données et établir des rapports, sous un comité directeur de 25 membres. Au début, il s’agissait de concevoir l’évaluation et nous avons dressé un cadre que le gouvernement a approuvé. Chacun des objectifs clés de la stratégie a été ventilé en plusieurs indicateurs clés pour indiquer s’il y avait un mouvement dans la bonne direction. Nous avons proposé différentes méthodes de collecte de données qui montreraient l’état des progrès réalisés pour chaque objectif, ce que le gouvernement a approuvé. Souvent, les évaluations sont financées par l’organisme gouvernemental qui met en œuvre le programme. Pour créer une distance, nous avons des observateurs gouvernementaux qui assistent aux réunions. Ils s’assurent que nous réalisons l’accord de produire des rapports et autres. Ils ont le dernier mot, car ils financent l’exercice. Toutefois, l’orientation, les décisions et les approbations des produits livrables relèvent toutes du comité directeur du secteur. Cela a été une nouvelle façon de travailler pour nous pendant la durée de ce projet. Nous avons l’habitude d’avoir un comité Directeur pendant un an ou deux. Avec ce type de relation de longue durée, nous apprenons beaucoup plus, échangeons des idées et savons à qui nous devons nous adresser pour un point particulier, et ainsi de suite. Ce fut donc un partenariat très productif.